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4가지 유추를 통한 아이디어도출법 시네틱스

[요약] 시네틱스는 유추를 통해 친숙한 것을 생소한 것으로, 생소한 것을 친숙한 것으로 보이도록 함으로써 새로운 시각을 갖기 어려운 상황에서 창의적인 사고를 도와주고 문제 해결을 모색하도록 하는 기법이다. ■ 시네틱스란? 윌리엄 고든(William J. Gordon)은 천재와 대발명가들을 대상으로 심리 연구한 결과 그들의 공통적인 사고방식이 `유추&...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 20,147
- | 등록일 2016-03-31
쌍 비교를 통한 우선순위를 정하는 쌍비교분석법

[요약] 쌍비교 분석법은 많은 아이디어와 업무들을 중요도에 따라 실천하고자 할 때, 서로 한 번씩 비교해 보고 상대적으로 중요한 것을 우선순위 상위에 두는 방법으로 중요도를 결정 지을 때 사용되는 기법이다. ■ 쌍비교분석법이란? 쌍비교분석법(Paired comparison analysis)이란 중요도에 따라 먼저 실천해야 하는 아이디어 혹은 업무를 판단할 ...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 15,526
- | 등록일 2016-03-31
7단계 키워드로 아이디어를 찾는 스캠퍼 기법

[요약] 스캠퍼는 사고의 영역을 7개의 키워드로 정해 놓고 이에 맞는 새로운 아이디어를 생성한 뒤 실행 가능한 최적의 대안을 골라내기 때문에 브레인스토밍 보다 구체적인 안을 도출하기 좋다. ■ 스캠퍼기법이란? 스캠퍼(Scamper) 기법은 일종의 브레인스토밍 기법의 하나로 브레인스토밍 기법을 창안한 오스본(ALex Osborn)의 체크리스트를 에이벌(bo...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 44,031
- | 등록일 2016-03-31
업무 효율화도구 5총사

[요 약] 업무를 제대로 실행해 나가기 위해서는 적합한 도구가 필요한데 그 도구가 바로 ‘업무효율화 도구 5총사’이다. 하나의 업무를 진행할 때, 업무효율화 도구 5총사를 사용해봄으로써 각각의 개념을 익히고 업무의 효율성을 높여보자. ■ 업무실행력을 높여주는 5가지 도구 일을 잘하기 위해서는 단순히 의지만 있어서는 안 된다. 만약 식사를 하...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 7,381
- | 등록일 2016-03-31
프로직장인들의 업무실행 노하우

[요 약] 늘 열심히는 하지만 과정과 결과가 좋지 않은 이대리와 프로젝트 시작단계에서부터 마무리되는 시점까지 일정 및 프로젝트 결과물을 체계적으로 관리하여 늘 좋은 결과를 내는 나대리. 이대리와 나대리의 업무진행 과정에서 어떻게 차이가 나는지 알아보자. ■ 이일로 대리, 중요한 업무를 맡다. 이틀간의 연휴가 끝난 월요일 아침, (...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 7,258
- | 등록일 2016-03-31
창의적인 아이디어 찾는 브레인스토밍

[요약] 아이디어를 도출하는 기법 중 하나로써 여러 사람이 주제와 관련된 모든 생각을 교환함으로써 많은 아이디어를 도출하고 그 아이디어들을 통해 새로운 전략과 제품을 생성하는 기법이다. ■ 브레인스토밍이란? 브레인스토밍이란 디자인, 창작, 신제품 출시, 전략 등을 실행하기 전, 보다 나은 아이디어를 도출할 방법의 하나로써 주제와 관련된 모든 가능성 및 방법...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 9,708
- | 등록일 2016-03-31
희망점과 결점 열거법을 통한 아이디어 도출

[요약] 결점 열거법은 대상의 사용성에 대해 불편한 점이나 단점, 결점을 기반으로 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 존재하는 사실을 바탕으로 그에 대한 해결점 찾아내고 아이디어로 전환하는 것이 결점 열거법의 핵심이다. ■ 결점 열거법이란? 결점 열거법은 대상의 사용성에 대해 불편한 점이나 단점, 결점을 기반으로 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 결점...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 12,292
- | 등록일 2016-03-31
장점, 단점, 흥미로운점을 활용한 아이디어 도출, PMI기법

[요약] 의견을 장점, 단점, 흥미로운 측면 등으로 고려하여 득과 실을 분석한 후 제일 나은 선택을 할 수 있도록 도와주는 기법으로 신제품을 개발하는 단계, 문제를 해결하는 과정, 동시에 여러 가지 요인들을 따져볼 때 적합하다. ■ PMI 기법이란? 에드워드 드 보노(Edward de Bono)가 고안한 기법으로 대상이 가지고 있는 다양한 측면을 고려하고 ...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 18,078
- | 등록일 2016-03-31
아이디어를 다듬는 도구, 만다라트

[요약] 만다라트 기법은 가장 큰 주제를 세우고 이에 대한 해결점, 아이디어, 생각들을 who, why, what, where, when을 통해 확산해 나가는 형태로 목표를 관리하고 아이디어를 다듬는 과정에 사용하기 좋다. ■ 만다라트란? 만다라트(Mandal-Art) 발상 기법은 일본 디자이너 `이마이즈미 히로아키`가 구상하였으며 Manda...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 12,067
- | 등록일 2016-03-31
강점과 약점을 파악하는 SWOT분석

[요약] SWOT분석이란 내부 조직의 강점(Strength)과 약점(Weakness) 외부 환경의 기회(Opportunity)와 위협(Threat) 요인을 분석하고 평가하여 약점은 보완하고 강점은 최대화하며, 위협요인을 대처하며 기회를 포착하여 실행하는 기법이다. ■ SWOT 분석이란? SWOT 분석이란 앨버트 험프리(Albert Humphrey)에 의해 ...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 18,447
- | 등록일 2016-03-31

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