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Critical Path를 작성하는 노하우

[요 약] PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로 업무의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시하여 업무기간 단축 및 효율적인 관리를 가능하게 하고 변화와 변경에 쉽게 대응할 수 있게 한다. ■ Critical Path를 작성하는 노하우 시작에서 완료까지 작업 전체의 소요기간은 최장 작업경로에 의해...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 7,983
- | 등록일 2016-03-31
PERT를 작성하는 노하우

[요 약] PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로 업무의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시하여 업무기간 단축 및 효율적인 관리를 가능하게 하고 변화와 변경에 쉽게 대응할 수 있게 한다. ■ PERT를 작성하는 노하우 아래의 도표는 야유회 준비업무의 순서와 소요기간을 한눈에 알아볼 수 있도록 만든 일정계획표...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 7,280
- | 등록일 2016-03-31
PERT/Critical Path로 업무일정 최적화하기

[요 약] PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로 업무의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시하여 업무기간 단축 및 효율적인 관리를 가능하게 하고 변화와 변경에 쉽게 대응할 수 있게 한다. ■ PERT/Critical Path로 일정계획을 세워보자. PERT/Critical Path란 업무를 달성하는 데 필요한 모든 ...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 8,485
- | 등록일 2016-03-31
책임분석표로 담당자 분명히 하기

[요 약] 책임분석표(Responsibility Matrix)란 업무를 각각의 업무담당자에게 명확히 부여하기 위해 사용하는 도구이다. 책임분석표는 WBS의 세부업무별로 실행담당자, 검토담당자, 승인담당자로 결정하여 작성한다. ■ 책임분석표를 이용하여 팀원들의 역할을 정한다. 책임분석표(Responsibility Matr...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 8,348
- | 등록일 2016-03-31
(회의록) 반대의견 제시형

[요약] 문제 가능성이 있음에도 불구하고 다수 의견에 따라가는 경우, 반대 의견 제시자를 지정하여 여러 경우의 수를 두고 해결방안 모색할 수 있는 방법이다. ■ 반대의견 제시형문제점 : 문제 가능성이 있음에도 불구하고 다수 의견에 따라가는 경우해결점 : 반대 의견 제시자를 지정하여 여러 경우의 수를 두고 해결방안 모색 ■ 반대의견 제시형 작성스킬 R...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 8,417
- | 등록일 2016-03-31
WBS로 업무를 체계적으로 분류하기

[요 약] WBS는 전체 업무를 분류하여 Output 중심의 체계로 업무를 구성하고 결정하는 것이다. WBS를 활용하면 전체 업무를 쉽게 이해할 수 있고, 각 단위업무를 쉽고 정확하게 관리할 수 있다. 또한 중요한 업무가 누락되는 일 없이 업무를 수행할 수 있다. ■ WBS로 업무를 분류하라. WBS(Work Breakdow...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 8,429
- | 등록일 2016-03-31
(회의록) 일정관리형

[요약] 프로젝트 진행 시 일정 공유가 되지 않아 계획에 차질이 생기는 경우, 회의록 안에 일정관리를 추가함으로써 효율적으로 관리가 가능한 방법이다. ■ 일정관리형문제점 : 프로젝트 진행 시 일정 공유가 되지 않아 계획에 차질이 생기는 경우해결점 : 회의록 안에 일정관리를 추가함으로써 효율적으로 관리 가능 ■ 일정관리형 작성스킬 [...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 7,449
- | 등록일 2016-03-31
가장 효율적으로 업무 기획하기

[요 약] 업무범위란 일반적으로 업무의 요구사항과 제약사항을 포함한 것을 말한다. 업무의 요구사항은 업무를 지시하게 된 배경·동기를 말하는 것이고, 업무의 제약사항은 시간·예산·인력 등을 말한다. 업무를 효율적으로 추진하기 위해서는 업무를 하기 전에 반드시 업무범위를 명확하게 파악하여 목표를 정해야 한다. ■ 범위와 목표가 분명해야 능률이 오...

교육 > 업무 실행의 기술
- 조회수 6,978
- | 등록일 2016-03-31
(회의록) 목표도출형

[요약] 회의를 진행하였음에도 불구하고 뚜렷한 목표가 없어 방향 잡기 어려운 경우, 큰 주제를 설정하여 필요성, 문제점, 의견, 실행 4단계 과정을 통해 목표 선정하는 방법이다. ■ 목표도출형• 문제점 : 회의를 진행하였음에도 불구하고 뚜렷한 목표가 없어 방향 잡기 어려운 경우• 해결점 : 큰 주제를 설정하여 필요성, 문제점...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 7,039
- | 등록일 2016-03-31
신속하게 문제를 해결하는 여섯 여섯색깔사고모자

[요약] 여섯가지 색상이 지닌 사고의 역할에 맞춰 사고함으로써 개개인의 성향 등에 의해서 논의가 감정적으로 변하는 것을 막고 다양한 측면에서 폭넓은 사고를 할 수 있도록 도와주는 기법이다. ■ 여섯색깔사고모자(육색사고모)란? [ 그림2-10-1. 여섯색깔사고모자 ] 드 보노(Edward de Bono)가 고안한 여섯 색깔 사고모자(Six ...

교육 > 회의 잘하는 방법
- 조회수 16,302
- | 등록일 2016-03-31

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