- 현황보고서 작성하기 [요 약] 현황보고서는 문제점을 노출시켜 미연에 방지하고 사전에 대처방안을 마련해두기 위한 것이다. 효과적인 현황보고서가 되기 위해서는 이용목적에 맞아야 하고, 보고받는 사람이 즉시 활용할 수 있어야 한다. 또한 보... 업무 실행의 기술
- 효율적으로 예산 관리하기 [요 약] 예산을 수립할 때는 세부항목에서 외주업체가 하는 일, 물품구입이 필요한 업무를 예산항목으로 결정하고 예산금액은 근거자료를 바탕으로 책정한다. 예산은 최소의 금액으로 최대의 성과를 낼 수 있도록 하고, 가능... 업무 실행의 기술
- 위험요소 예측하고 해결하기 [요 약] 위험요소를 관리하는 첫 번째 단계는 어떤 위험요소가 있는지를 나열하는 것이고, 각각의 위험요소에 대해서 발생할 가능성과 파급효과를 생각해보는 것이 두 번째 단계이다. 대비책은 업무담당자와 관련부서 담당자 ... 업무 실행의 기술
- Critical Path를 작성하는 노하우 [요 약] PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로 업무의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시하여 업무기간 단축 및 효율적인 관리를 가능하게 하고 변화와 변경에 쉽게 대응할 수 있게 한다.... 업무 실행의 기술
- PERT를 작성하는 노하우 [요 약] PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로 업무의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시하여 업무기간 단축 및 효율적인 관리를 가능하게 하고 변화와 변경에 쉽게 대응할 수 있게 한다.... 업무 실행의 기술
- PERT/Critical Path로 업무일정... [요 약] PERT란 업무를 평가·검토하는 기법으로 업무의 순서, 소요기간, 기타 제반사항들을 네트워크 형태로 표시하여 업무기간 단축 및 효율적인 관리를 가능하게 하고 변화와 변경에 쉽게 대응할 수 있게 한다. ... 업무 실행의 기술
- 책임분석표로 담당자 분명히 하기 [요 약] 책임분석표(Responsibility Matrix)란 업무를 각각의 업무담당자에게 명확히 부여하기 위해 사용하는 도구이다. 책임분석표는 WBS의 세부업무별로 실행담당자, 검토담당자, 승인담당자로 결정하여 ... 업무 실행의 기술
- (회의록) 반대의견 제시형 [요약] 문제 가능성이 있음에도 불구하고 다수 의견에 따라가는 경우, 반대 의견 제시자를 지정하여 여러 경우의 수를 두고 해결방안 모색할 수 있는 방법이다. ■ 반대의견 제시형문제점 : 문제 가능성이 있음에도 불구하... 회의 잘하는 방법
- WBS로 업무를 체계적으로 분류하기 [요 약] WBS는 전체 업무를 분류하여 Output 중심의 체계로 업무를 구성하고 결정하는 것이다. WBS를 활용하면 전체 업무를 쉽게 이해할 수 있고, 각 단위업무를 쉽고 정확하게 관리할 수 있다. 또한 중요한 ... 업무 실행의 기술
- (회의록) 일정관리형 [요약] 프로젝트 진행 시 일정 공유가 되지 않아 계획에 차질이 생기는 경우, 회의록 안에 일정관리를 추가함으로써 효율적으로 관리가 가능한 방법이다. ■ 일정관리형문제점 : 프로젝트 진행 시 일정 공유가 되지 않아 ... 회의 잘하는 방법
- 가장 효율적으로 업무 기획하기 [요 약] 업무범위란 일반적으로 업무의 요구사항과 제약사항을 포함한 것을 말한다. 업무의 요구사항은 업무를 지시하게 된 배경·동기를 말하는 것이고, 업무의 제약사항은 시간·예산·인력 등을 말한다. 업무를 효율적으로 ... 업무 실행의 기술
- (회의록) 목표도출형 [요약] 회의를 진행하였음에도 불구하고 뚜렷한 목표가 없어 방향 잡기 어려운 경우, 큰 주제를 설정하여 필요성, 문제점, 의견, 실행 4단계 과정을 통해 목표 선정하는 방법이다. ■ 목표도출형• 문제... 회의 잘하는 방법
- 신속하게 문제를 해결하는 여섯 여섯색깔사고모자 [요약] 여섯가지 색상이 지닌 사고의 역할에 맞춰 사고함으로써 개개인의 성향 등에 의해서 논의가 감정적으로 변하는 것을 막고 다양한 측면에서 폭넓은 사고를 할 수 있도록 도와주는 기법이다. ■ 여섯색깔사고모자(육색... 회의 잘하는 방법
- 4가지 유추를 통한 아이디어도출법 시네틱스 [요약] 시네틱스는 유추를 통해 친숙한 것을 생소한 것으로, 생소한 것을 친숙한 것으로 보이도록 함으로써 새로운 시각을 갖기 어려운 상황에서 창의적인 사고를 도와주고 문제 해결을 모색하도록 하는 기법이다. ■ 시네틱... 회의 잘하는 방법
- 쌍 비교를 통한 우선순위를 정하는 쌍비교분석법 [요약] 쌍비교 분석법은 많은 아이디어와 업무들을 중요도에 따라 실천하고자 할 때, 서로 한 번씩 비교해 보고 상대적으로 중요한 것을 우선순위 상위에 두는 방법으로 중요도를 결정 지을 때 사용되는 기법이다. ■ 쌍비... 회의 잘하는 방법
- 7단계 키워드로 아이디어를 찾는 스캠퍼 기법 [요약] 스캠퍼는 사고의 영역을 7개의 키워드로 정해 놓고 이에 맞는 새로운 아이디어를 생성한 뒤 실행 가능한 최적의 대안을 골라내기 때문에 브레인스토밍 보다 구체적인 안을 도출하기 좋다. ■ 스캠퍼기법이란? 스캠... 회의 잘하는 방법
- 업무 효율화도구 5총사 [요 약] 업무를 제대로 실행해 나가기 위해서는 적합한 도구가 필요한데 그 도구가 바로 ‘업무효율화 도구 5총사’이다. 하나의 업무를 진행할 때, 업무효율화 도구 5총사를 사용해봄으로써 각각의 개념을 익히고 업무의 ... 업무 실행의 기술
- 프로직장인들의 업무실행 노하우 [요 약] 늘 열심히는 하지만 과정과 결과가 좋지 않은 이대리와 프로젝트 시작단계에서부터 마무리되는 시점까지 일정 및 프로젝트 결과물을 체계적으로 관리하여 늘 좋은 결과를 내는 나대리. 이대리와 나대리의 업무진행 과... 업무 실행의 기술
- 창의적인 아이디어 찾는 브레인스토밍 [요약] 아이디어를 도출하는 기법 중 하나로써 여러 사람이 주제와 관련된 모든 생각을 교환함으로써 많은 아이디어를 도출하고 그 아이디어들을 통해 새로운 전략과 제품을 생성하는 기법이다. ■ 브레인스토밍이란? 브레인스... 회의 잘하는 방법
- 희망점과 결점 열거법을 통한 아이디어 도출 [요약] 결점 열거법은 대상의 사용성에 대해 불편한 점이나 단점, 결점을 기반으로 새로운 아이디어를 발상하는 방법이다. 존재하는 사실을 바탕으로 그에 대한 해결점 찾아내고 아이디어로 전환하는 것이 결점 열거법의 핵심... 회의 잘하는 방법
