스타트업 2곳 중에 한곳은 3년안에 문을 닫는다고 할 정도 한번에 성공하는 사례는 드뭅니다. 스타트업으로 유명한 ‘배달의 민족’의 대표 역시 창업에 실패한 경험이 있는데요. 성공한 창업가의 대부분이 재창업에서 나옵니다. 한번에 성공하기에는 어렵지만, 최대한 실패하지 않기 위해선 무엇이 필요할까요?

스타트업의 실패요인

성공한 스타트업의 사례를 보는 것도 필요하지만, 그것보다 더 중요한 것은 실패 사례를 살펴보는 것입니다. 왜 이 스타트업이 실패를 하게 되었는지 경험을 분석하여 이를 바탕으로 해야할 것과 하지 말아야 할 것을 구분할 수 있습니다. 

스타트업이 실패하게 되는 여러가지 요인 중 하나가 ‘아이디어에 대한 자만심’입니다. 제품 또는 서비스에 대한 아이디어가 우수하기 때문에 어떻게든 출시만 한다면 승승장구 할 것이고, 다른 기업과의 협업도 필요 없고 투자 또한 쉽게 이루어질 거라고 생각한다고 합니다.

스타트업은 체계가 없다?

명확한 아이디어 실현에 대한 계획 없이 스타트업은 지속될 수 없습니다. 스타트업을 이끌어 나가기 위해 인력을 보충하고 업무를 구분하여 계획적으로 개발 및 발전을 시켜야 하는데요. 대게 많은 구직자들은 스타트업이 체계가 없고 업무의 경계가 불분명하다고 생각합니다. 따라서 이러한 편견을 깨기 위해서는 정확한 목표, 계획 및 업무 구분이 필요합니다.

업무의 공백을 없애라

스타트업의 불안한 구조 특성상 스타트업을 구성하는 조직원의 변동이 잦습니다. 그렇다 보면 업무에 대한 인수인계가 제대로 되지 않아 공백이 발생하게 되는데요. 업무의 공백이 발생하면 정해진 일정에 맞추어 개발 및 출시가 이루어지지 않게 됩니다. 따라서 전직원이 하는 업무를 전 직원이 확인할 수 있는 시스템이 만들어져야 합니다.

업무 보고서, 업무 계획서 작성

현 시점에서 누가 어떤 업무를 어떻게 하고 있는지를 전 직원이 안다면 업무의 공백이 발생하지 않습니다. 기간별 업무보고서와 업무계획서를 작성하여 전 직원에게 공유합니다. 

업무보고서는 일정기간업무 진행사항과 결과에 대해 보고하기 위해 작성하는 문서입니다. 업무의 흐름을 알 수 있도록 핵심내용을 간략히 작성해야 하며, 주요 업무와 함께 개선사항을 기재하여 다음 업무에 반영 할 수 있도록 합니다. 

업무계획서는 한 회사의 활동 일정을 기간별로 간단히 간추려 계획하는 문서를 의미합니다. 일정기간 동안의 일정을 계획하여 더욱 효과적으로 업무를 진행할 수 있도록 하기 위해 작성하는데요. 기간별 업무계획서를 작성한다고 해서 모든 것이 계획대로 진행되는 것은 아니지만 전체적인 흐름을 파악할 수 있다는 점에서 유용합니다. 

스타트업이 성장하는데 있어 아이디어를 실현시키기 위해 어떤 노력을 하며, 어떤 구성원들과 함께 하는지가 중요합니다. 명확한 목표를 바탕으로 일정과 계획을 세우고 업무에 대한 보고가 잘 이루어지는 시스템을 구축한다면 좋은 결과를 볼 수 있을 것입니다.