외주관리규정


요약
외주업체를 관리하기 위한 규칙 사항을 작성한 문서.

서식 구성항목
총칙, 외주처, 외주관리 조직, 외주의 결정 및 발주, 외주품의 재료지급, 외주품의 공정관리, 품질관리, 외주품의 납입, 외주대금의 지급, 외주처의 지도육성

내용
외주는 기업에서 생산인력이 부족하거나 많은 업무량으로 인해 생산이 지연되는 경우 대신 제품을 생산할 것을 부탁하여 업무를 넘겨주는 것을 말한다. 기업과 외주업체는 상호 협력관계를 유지하여 업무능률을 발휘하고 제품 품질을 향상시키기 위해 노력해야 한다.
외주 업무는 업무를 넘겨주고 처리하는 것뿐만 아니라 관리를 통해 생산계획 목표를 달성할 수 있도록 합리적인 절차를 실행할 수 있도록 한다. 외주 업무를 관리하고 외주업체를 선정하기 위한 처리사항을 외주관리 규정이라고 한다. 외주 업무 항목에 따라 세부적인 내용으로 작성하여 효율적인 외주관리를 할 수 있도록 한다.

작성팁
- 외주관리에 대한 목적과 정의를 작성한다.
- 외주처를 선정하는 조건사항을 작성하도록 한다.
- 외주업체를 담당하는 부서와 업무 분담 사항을 작성한다.
- 외주 업무에 대한 결정은 생산부장이 관리하며 발주 때마다 협의를 통해 결정되도록 한다.
- 외주업체에서 생산되는 제품에 대한 재료는 기업에서 사무적인 절차를 통해 지급되는 규정을 작성한다.

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