생산관리일지


요약
생산 작업 사항을 기록하여 관리하는 문서.

서식 구성항목
제조부, 제품구매과, 계획량, 순생산량, 일계, 누계, 자재공급진도, 계획대비

내용
생산작업 계획에 따라 제품을 생산하고 제조하는 과정을 기록하여 제품 구매부로 연결될 수 있도록 일별 생산량, 월별 생산량을 기록하여 계획대비 성과 비율을 관리할 수 있도록 한다.
부서별 제조, 생산 과정을 기록함으로써 원자재 투입사항과 자재공급진척도 확인할 수 있다. 작업능률을 향상할 수 있도록 작업방법이나 시간 등을 관리하는 것도 효과적인 생산관리 과정에 하나이다.
생산관리일지는 작업상황을 진행했다는 기록만 남기는 것이 아니라 부서별 생산 계획을 세우기 위해 기초자료로 사용될 수 있으므로 상세하게 기재한다.

작성팁
- 결점 없는 제품을 생산하기 위해서는 생산관리를 철저히 이행하기 위해 전담팀이 조직되어 운영하면 개선 절차가 체계적으로 관리될 수 있다.
- 기업 상황에 맞도록 합리적인 목표가 있어야 낭비를 줄일 수 있다.

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