연말이 되면 많은 직장인들이 인사평가 및 연봉협상을 준비하느라 분주합니다. 대기업에만 있을 것 같은 인사평가는 이제 사업장 규모를 막론하고 시행되고 되고 있는데요. 인사고과라고도 불리는 인사평가는 근로자의 승진과 연봉협상의 척도라고 볼 수 있어 인사평가가 이루어지는 기간은 1년 중 가장 중요한 날이기도 합니다.

이번 매거진에서는 인사평가에 대해 살펴보도록 하겠습니다. 

인사평가제도 어떻게 실시하면 될까?

① 인사평가의 목적

인사평가는 해당 직무를 수행하고 있는 근로자의 능력이나 업적을 평가하는 일련의 활동들을 포함합니다. 인사평가를 통해 적절한 보상 수준을 결정하고 승진이나 인사 이동 등을 위한 업무 능력을 판단합니다.

② 인사평가의 중요성

회사를 이끌어가는 구성원들이 업무 수행하는데에 있어 문제는 없는지, 효율적으로 업무가 잘 진행되고 있는지, 업무분담 및 역할이 적절한지 등을 경영적인 측면에서 살펴볼 필요가 있습니다. 

인사평가 자료는 근로자의 업무 능력에 대한 자료, 근로자의 처우 수준에 대한 자료, 업무 질적 향상에 위한 자료 등으로 활용되어 공정한 인사 관리, 우수 인재 발굴 및 육성, 인사제도의 타당성 평가, 조직 성과 극대화, 조직 기강 확립 등을 이루어 낼 수 있습니다. 

③ 인사평가 요소

인사평가는 크게 기본역량 평가, 업무 수행 태도, 실적 평가로 이루어집니다. 각 개인의 능력, 기여도, 실적 등 객과적인 수치로만 평가되는 것이 아니라 인간관계, 업무 태도 등 다양한 면에서 평가됩니다. 

부서별, 업무별 기준이 다를 수 있기 때문에 근로자, 인사담당자, 고용주 등이 타당하게 인정할 수 있는 인사고과 규정을 마련하여 오해의 소지를 만들지 않는 것이 좋습니다. 

 ④ 인사평가 기간

1년 중 기간을 정해놓고 정기적으로 실시하거나 인사 문제나 특별 고과대상이 있을 경우에는 비정기적으로 실시할 수 있습니다.  

 

인사평가 어떻게 하면 될까?

 과거에는 상급자가 하급자를 평가하는 일방적인 방식으로 이루어졌지만 최근 인사고과 및 평가 트렌드는 다면평가입니다. 하급자도 상급자를 평가하고 자기 평가, 동료 상호간 평가도 함께 인사평가를 하는 것인데요. 한 사람에 대해 두 사람 이상이 평가를 하는 것이 정확성과 객관성을 높일 수 있습니다.

■ 인사평가 시 참고하세요! 

- 과거 인사평가 결과 및 인사평가 기간 이외 시기에 발생한 일로 인사평가를 하지 않는다.

- 피고과자의 사적인 영역까지 평가의 대상으로 고려하지 않는다.

- 피고과자에 대해 솔직하고 객관적으로 평가하며 차별대우 하지 않는다. 

- 인사평가는 단순히 누가누가 더 잘했느냐 평가하고 순위를 매기는 것이 아니다.

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