1) 창업자의 입장에서 본 사업 계획서의 용도

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○ 사업의 성공 가능성 타진
사업 계획서를 작성한다는 것은 사업의 성공 가능성을 점검할 수 있는 좋은 기회가 됩니다. 계획을 작성하는 과정에서 사업의 문제점을 발견하게 되는 경우도 많습니다. 사업성 분석을 별도로 실시하지 아니하고 사업 계획을 작성하는 경우는 사업 계획 작성 과정에서 사업성을 검토하게 됩니다.

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○ 의사 소통의 수단
사업 계획은 고려하는 사업에 참여할 투자자, 동업자, 간부급 인사들과 의사를 교환할 때 중요한 보조 자료가 됩니다. 대부분의 사업은 구두로만은 충분히 설명하기 어려울 정도로 복잡할 뿐만 아니라, 제안 사업을 구두로 설명하려면 관계자들로부터 충분한 이해를 얻기 어렵습니다. 짜임새 있게 작성된 사업 계획은 주변의 사람들을 움직이는 중요한 수단이 됩니다.

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○ 초기의 행동 지침
사업 계획은 창업 초기의 업무 추진 계획입니다. 사업이 일단 시작되면 처리해야 할 업무가 많고 시간이 부족하여 가능한 여러 가지 대안들을 검토하고 세부적인 계획을 수립하는 일에 많은 시간을 보낼 수 없게 되는데 이때 사업 계획은 유용한 행동 지침입니다.

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2) 투자자 입장에서의 용도

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○ 투자 사업의 타당성을 판단하는 자료
사업 계획은 투자자가 투자에 관한 의사 결정을 하는 데 사용하는 가장 기본적인 자료입니다. 사업 계획은 사업 제안자와 투자자가 직접적이나마 최초로 접촉하게 하는 매개물인 경우가 많습니다. 사업 계획이 어느 정도 가능성을 시사해야 사업 제안자는 투자자를 직접 만나서 사업을 논의할 수 있게 될 것입니다. 미국의 벤처 비즈니스에 관한 연구 결과를 보면 벤처캐피탈 리스트(venture capitalist)에게 제출된 사업 계획의 80～90퍼센트가 1차 심사에서 기각된다고 합니다. 물론 이것은 사업 계획서가 잘못 작성되었기 때문만은 아니고 다른 이유 예를 들면, 사업 내용이 투자자의 관심 분야가 아니기 때문인 경우도 있습니다. 하여튼, 사업 계획은 사업 평가의 가장 기본적인 자료입니다.

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○ 창업자와 경영진의 능력 평가 자료
투자자들이 사업 계획서를 통하여 가장 관심을 가지는 사항은 창업자와 경영진이 계획 사업을 성공시킬 능력을 가졌는가입니다. 또, 투자자들은 사업 계획서에 나타난 여러 가지 내용들 예를 들면, 업체의 동향, 시장의 추이, 경쟁 상태, 사업의 독창성, 소요 자금, 대상 기업의 현재 재무 상태 등에 대하여 사실 확인을 하고 사업의 타당성을 평가합니다.