인사고과표


요약
직원의 능력과 성과 등을 기재한 표.

서식 구성항목
고과대상자, 업무수행력, 근무태도, 요소, 요소내용, 배점, 1차, 2차, 비고, 종합평가

내용
인사고과표는 기업 인적자원의 능력·성과를 기재라는 표이며, 인사고과표를 바탕으로 정기적으로 승진여부를 결정할 수 있다.
인사고과는 조직원에 대한 객관적인 평가를 통해 인사관리에 필요한 정보와 업무수행의 능력 개발하는데 취지를 두고 있다.
업무의 성과를 측정하여 이를 급여 등의 인사고과에 반영하는 업무급과 회사에서 사전에 각각의 직급에 따른 일정한 필요 능력을 설정해 두고 그 능력을 이수한 사람에게 그에 상응한 인사고과를 적용하는 직능급으로 구분한다.

작성팁
- 승인여부를 결정하기 때문에 평가에 대한 객관성의 확보가 중요하다.
- 경영자의 경영철학에 따라서도 측정기준은 다양하게 작성 할 수 있다.
- 업무에 대한 평가는 조직원 개개인의 세부적인 평가이다 보니 반발이 있기 마련이나 최대한 불만사항이 적게 발생되도록 합리적인 타당성을 겸비한 객관적 기준의 평가가 이루어져야 한다.

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