승자는 시간을 관리하며 살고, 패자는 시간에 끌려 산다.
- 시드니 J. 하비스

기획서가 가장 구체화되는 시점이 바로 실행계획을 짤 때이다.
실행계획을 짤 때는 SCS를 기억하라. Schedule, Cost, Staff 순서대로 진행하면 된다. 일정별로 상세하게 짜인 계획은 실현성이 높다. 전체적인 목적▪목표▪대책 등을 구체화시키는 개별적인 스케줄(Schedule▪시간별 상세계획), 코스트(Cost▪기회비용 포함), 스태프(Staff▪도와줄 참모진) 등에 맞춰 적으면 된다.



먼저 타임 테이블을 한눈에 보여줘라
실행계획은 해결방안을 구체화시키는 것으로 적으면 된다. 이때 단순히 데드라인만을 결정할 것이 아니라 필요한 타임 테이블을 만들어 사용하면 좋다. 우선순위를 결정하고, 언제 시작해서 언제까지 마쳐야 하는지 한눈에 알 수 있도록 타임 테이블을 그리는 것이 좋다. 도서 출간의 경우를 예로 들어보자. 원고 청탁에서부터 목차 구성, 자료수집 및 집필, 원고 검토, 수정 집필, 편집▪인쇄 및 홍보기획, 판매에 이르기까지 출간에 따른 세부적인 계획을 구체화해야 한다. 세부 실행계획에서 요구되는 것은 통합력과 꼼꼼함이다. 타임 테이블 위에 이것저것 시뮬레이션해봐서 과도한 무리수가 없는지 미리 살펴봐야한다.