관리직고과표


요약
관리직에 해당하는 능력과 성과 등 평가한 표.

서식 구성항목
고과자, 피고과자, 평가 내용, 종합 소견

내용
인사고과는 기업 인적자원의 능력·성과를 종합적으로 평가하는 제도이다.
관리직 고과표는 리더십, 부하 육성, 사기, 목표 달성, 책임감, 자기개발 등 관리직 관련 자리에서의 능력을 평가하는 것이다.
관리직 고과표는 조직원을 객관적으로 평가함으로 관리직 업무에 필요한 정보와 업무 수행의 능력을 개발하는데 취지를 두고 있다.

작성팁
- 경영자의 경영철학에 따라서도 측정 기준은 다양하게 작성할 수 있다.
- 피고과자의 업무에 맞도록 평가 항목과 내용을 상세히 기재한다.
- 업무에 대한 평가는 합리적인 타당성을 겸비한 객관적 기준의 평가가 이루어져야 한다.

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