승진관리규정


요약
승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정한 문서.

서식 구성항목
목적, 적용 범위, 승진 시기, 승진 원칙, 주관부서, 승진 연한, 승진 연한 산정기준, 승진 내신, 연한 감점, 승진 평가항목 및 배점기준, 인사고과의 승진 반영, 외국어 성적, 포상, 징계, 교육 및 평가, 승진 시험, 승진 시험 불 응시자에 대한 처리, 승진자의 선정 기준, 승진자의 선정 기준, 급여 책정, 전환배치, 자료 보관, 시행일

내용
승진은 조직에서 직무 또는 자격의 상승이나 임금의 증가 등을 의미하고, 사원에게는 자아발전의 욕구를 만족시키고 조직의 입장에서는 효율적인 인력개발의 기초가 된다.
따라서 승진에 대한 관리는 조직 내 인사관리의 핵심적 영역이기 때문에 승진에 관해서 명확한 방침 아래 객관적이며, 공정하게 이루어져야 한다. 또한 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 한다.

작성팁
- 직무와 사원에 대한 각각의 명세가 철저히 파악되어야 한다.
- 사원이 승진규정을 인지하고 이를 실현하기 위해 자발적인 훈련과 노력을 하도록 유도한다.
- 상세한 배치전환 및 승진계획이 포함되도록 작성한다.

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