경영컨설팅


요약
기업내 경영 상태를 점검하여 진단 결과에 따른 대책방안을 마련하는 문서.

서식 구성항목
자문업무의 내용, 상호협조, 보수의 지급방법, 보수의 지급시기, 실비, 계약기간, 비밀준수의무, 관할법원, 기타

내용
경영컨설팅이란 기업에서 운영을 제대로 발전시키고 운영할 수 있도록 도와주는 역할으로 경영컨설턴트등을 통해 직접 방문하여 상담을 받아보고 점검 결과를 통해 부족한 점이나 미래 투자 계획을 세우도록 한다. 기업을 운영하는 경우 여러가지 제한이 따를 수 있는데 이러한 제한을 최소화 하기 위한 방안 마련의 일종이다.
기업은 현재 재정상태에 따라 수익을 더 높이거나 전략을 세우기 위한 용도로 전문가의 의견을 통해 일을 추진할 수 있는 장점이 있다. 컨설팅 비용이 높다는 단점이 있지만 기업의 성과를 지원하고 향상 시키기 위한 자문 서비스라고 볼 수 있다.

작성팁
- 경영컨설팅의 경우 경영일반, 전략기획, 투자회계 부문으로 분류하므로 기업이 원하는 경영 컨설팅 내용을 들을 수 있도록 한다.
- 기업뿐만 아니라 병원이나 학교등 대규모 경영을 추진하는 경우에 참조하여 도움이 될 수 있다.
- 앞으로 나아가야 할 방향을 제시하고 효율적인 운영을 가능하도록 한다.

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